近年来，文旅集团始终坚持“严”的主基调不动摇，扎实推进党风廉政建设，围绕组织共建、资源共享、活动共抓、发展共赢，打造监督“三度空间”，形成优势互补、协同推进的大监督格局，为集团高质量发展提供强劲的廉动力。

     一是聚焦“队伍建设”拓展广度，锻造监督“新力量”。坚持把队伍建设作为转变作风、提升能力的重要抓手，构建“大监督”虚拟工作中心，组建“红廉印迹”专业监督团队，以政治学堂随时学、业务研堂交流学、实践课堂协作学“三堂三学”模式，对企业日常工作进行举例剖析总结，通过业务骨干手把手教、面对面学的形式，不断提升业务能力，实现一体化、扁平化管理，以纪检团队的工作新架构，构建起“职责清晰、分工明确、一体发力”的监督格局，推进监督效果全面提升。半年来已开展专业团队活动7次，现金专项检查等业务研堂11次，累计受众超210人次。

      二是聚焦“四张清单”加大力度，提升监督“新成效”。以落实“会议决策监督清单、重点工作监督清单、专项监督清单、日常监督清单”等“四张清单”为抓手，构建“大监督”协作机制。探索建立上下联动的协同监督机制，一月一主题，常态化进行监督检查、沟通会商、情况通报、专业学习等，今年已审核“三重一大”事项29个，提出建议11条，开展联合监督16次，发现问题3处，并已督促整改到位。

     三是聚焦“小微权力”找准角度，探索监督“新路径”。以“小”见大，以“小”见严，找准监督小切口，持续落实小微权力工作机制，从业务工作细微处入手，对所属各单位进行个性化分类分析指导，查摆剖析重点业务和风险，形成小额采购、水费收缴等15项小微权力重点清单，对“微权力”及各项工作进行精细管控，对可能存在的风险点，开展专项监督检查，让微腐败引起高警惕，不断擦亮监督“探头”。