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前锋廉讯 |文旅集团:打造“三度”新空间,为企业发展增添“廉动力”

发布时间:2024-07-11    浏览量:

     近年来,文旅集团始终坚持“严”的主基调不动摇,扎实推进党风廉政建设,围绕组织共建、资源共享、活动共抓、发展共赢,打造监督“三度空间”,形成优势互补、协同推进的大监督格局,为集团高质量发展提供强劲的廉动力。

     一是聚焦“队伍建设”拓展广度,锻造监督“新力量”。坚持把队伍建设作为转变作风、提升能力的重要抓手,构建“大监督”虚拟工作中心,组建“红廉印迹”专业监督团队,以政治学堂随时学、业务研堂交流学、实践课堂协作学“三堂三学”模式,对企业日常工作进行举例剖析总结,通过业务骨干手把手教、面对面学的形式,不断提升业务能力,实现一体化、扁平化管理,以纪检团队的工作新架构,构建起“职责清晰、分工明确、一体发力”的监督格局,推进监督效果全面提升。半年来已开展专业团队活动7次,现金专项检查等业务研堂11次,累计受众超210人次。

      二是聚焦“四张清单”加大力度,提升监督“新成效”。以落实“会议决策监督清单、重点工作监督清单、专项监督清单、日常监督清单”等“四张清单”为抓手,构建“大监督”协作机制。探索建立上下联动的协同监督机制,一月一主题,常态化进行监督检查、沟通会商、情况通报、专业学习等,今年已审核“三重一大”事项29个,提出建议11条,开展联合监督16次,发现问题3处,并已督促整改到位。

     三是聚焦“小微权力”找准角度,探索监督“新路径”。“小”见大,以“小”见严,找准监督小切口,持续落实小微权力工作机制,从业务工作细微处入手,对所属各单位进行个性化分类分析指导,查摆剖析重点业务和风险,形成小额采购、水费收缴等15项小微权力重点清单,对“微权力”及各项工作进行精细管控,对可能存在的风险点,开展专项监督检查,让微腐败引起高警惕,不断擦亮监督“探头”。


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