9月1日,市文旅集团召开8月工作会议,回顾和总结集团阶段性工作进展，研究部署下阶段工作任务。集团领导班子成员，各单位、各部室（中心）负责人参会。

集团党委书记、董事长、总经理董建才在总结讲话时指出，集团所属各单位、部室要进行一次全方位的任务攻坚工作盘点，在对标同行中找准差距、在自我分析中找准问题、在解读政策中找准方向，一以贯之抓好各方面的工作落实。

董建才强调，集团所属各单位、部室需要在未来几个月的工作中再促进，一茬接着一茬干，推进重点工作成效再提升。要强化数字化改革与智慧国企建设，每月固定例会，专班化推进工作。酒店、旅游、影业等领域要深入研究信息化向智慧化、数字化转型，开发建立与集团改革发展相适应的业务管理系统，努力打造“数字文旅”。要强化提升总部职能部室服务能力，各职能部室要在解决企业经营难点、办事效率上，耐心指导、换位思考。深入经营一线，实地考察分析并解决问题，强化个性化服务，不断提升服务水平。要抓好经营能力提升。各单位“一把手”要每周腾出来时间研究和解决经营问题。要加速绩效考核体系落地，通过形成自上而下的激励体系，推动企业经营效益提升，同时自营业务要一如既往地谋发展、谋创新，始终坚持“一切围绕着经营，围绕着一切效益”的干事理念，坚定不移按照既定方向、既有工作安排抓下去。要加快项目推进力度，如在建项目的塘河时光、前项项目的文成酒店、龙湾寺前、海城、苍南凤阳等，确保完成集团各项重点目标任务。

会上，集团所属各单位就经济指标完成情况，8月工作亮点与下步计划作了汇报。董建才就集团文明单位创建推进工作作重要部署，并与所属单位代表名城资产公司、华侨饭店签订《企业业绩考核责任书》。

本次会议采取视频会议方式召开，文旅集团领导班子成员、集团总部全体员工在主会场参会，所属各单位领导班子成员、中层干部在分会场参会。